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海大薛华:做全球农牧业第一

www.eunhae0718.com2020-01-19

海大薛华:做全球农牧业第一

从1992年他离开华农,到1998年他创立海达集团,再到2000年公司经历了各种变革,薛华带领海达成年人走过了一条巨大的创业之路。创业的艰辛已经得到了回报。公开数据显示,2014年海达集团年产值178亿元,产能480万吨,效益4亿元。

十月的广州,酷热似乎还没有消退。30度的高温,加上街道上“翻碗倒罐、灭蚊、消毒、预防登革热”的标语,展示了这个国际大都市的“热度”。记者在广州番禺区天安科技园创新大厦二楼会见了我校校友、海达集团董事长薛华。他有点严肃,但他思维敏捷,说话友好自然。在谈了将近一个小时后,他抽了五支烟,伴随着持续的思考。在此之前,“大老板”通常不愿意接受媒体采访,这是他的母校的一个例外。

“我在华农钓鱼和摘水果”

1970年,薛华出生在陕西省汉中市阳县的一个贫困家庭。他说,“那时,每个人都很努力,不去想将来能做什么大事。”只要薛华还记得,他就有一个梦想:“让山里的农民有钱!”

1988年,薛华被我校水产学院水产养殖专业录取。像我的一些同学一样,薛华当时对这个专业不太“乐观”。因为他是职业调动,所以起初表现不是很积极。在华农,薛华认为自己是一个“没有故事的人”,而且“更有趣”。他喜欢运动和思考。他喜欢在南湖钓鱼。薛华记得当时水产学院一年级只有三个班,整个学院只有300人。师生关系非常密切和谐。薛华回忆说,班主任曹克举教授经常带他们一起在宿舍做饭。放假时,不回家的学生直接去曹家度假。薛华坦率地说:“华农的老师对我们的学习、生活和人生道路非常有帮助,是我们的向导”。学生们和老师非常亲近,“这才是真正的导师关系”。

当谈到华农的风景和学风时,薛华改变了严肃的态度,笑了。他说:“很遗憾,我没有在这么好的环境下努力学习!”几年后,薛华成立了海达集团。他许多同龄的优秀同学去了海达,成为了海达的“长辈”。

大三毕业实习期间,薛华和同学一起去宜昌和嘉鱼实习,专攻育苗和捕鱼技术。“那两次实习对我来说非常重要”。他的专业知识与实际操作相结合。他清楚地看到了什么是水产养殖业以及如何进行人工养殖。

1992年,薛华在中山大学参加研究生考试,学习鱼虾饲料和养殖。在薛华看来,“参加研究生考试的原因是在学习农业之后,你不能在野外捕鱼或工作。”

"中国农民是学习的地方!"对于他的母校,薛华说了这么简单的一句话。想到华农一直是他的激情所在。

李永强薛华会见母校及其随行人员

2012年,我校水产研究所成立40周年之际,薛华回到华农,为庆祝活动提供了100万英镑的资助。怀着感激之情,他为水产学院设立了每年10万元的“海达”奖学金,该奖学金已连续16年获得。

借钱赊账建工厂。从1995年的18万元到178亿元,薛华毕业后被分配到广东省农业科学院进行鱼虾饲料的研究。在薛华看来,原本稳定的工作没有太大的发展前景。“广东农业科学院在水产养殖方面没有研究方向。这是一扇“偏门”。这里糟糕的发展前景迫使我改变职业,最终选择自己创业,”薛华说。

在鸡饲料和猪饲料蓬勃发展的时候,湖北饲料工业是当时国家的制高点。“郑达”和“希望”猪饲料成为行业巨头。水产饲料是一个薄弱环节,“在这个国家是一个相对狭窄的点。”薛华草地

薛华的“第一桶黄金”从一个简单的“预混料”开始。薛华说:“与现在不同,当时创业没有机会成本。饲料工业有很大的发展空间。我的成功是一个好机会!”然而,在好机会的条件下,薛华的想法是,如果要变得更大更强,就必须改变原因。他认为当时的饲料生产只不过是一种传统的“配比和混合”模式。薛华没有走传统的“老路”,技术创新自成立以来一直是海达的基因。研究饲料在水产养殖中的应用和推广是水产规模化生产的必由之路。”长期从事水产营养研究的薛华拥有技术、配方和添加剂。有了这些优势,他已经逐渐成为这个行业的一个舒适的参与者。

“预混料”大规模生产后,薛华决定开始开发饲料。为了依靠母校华农,薛华在湖北省嘉鱼县建了第一家工厂。它位于偏远地区,条件艰苦。年产量超过10万吨猪饲料。薛华声称他只知道预混料,不知道猪饲料。他一步一步地跟着“郑达”学生,一学就会用。

从1992年他离开华农,到1998年他创立海达集团,再到2000年公司经历了各种变革,薛华带领海达的成年人走过了一条巨大的创业之路。创业的艰辛已经得到了回报。公开数据显示,2014年海达集团年产值178亿元,产能480万吨,效益4亿元。

谈到成功,薛华想,“更多的机会,我碰巧学了水产专业,对这个专业有了肤浅的了解。”

“我是渔民,我不投资房地产”

海达的发展背景清楚地表明,一个行业发展的关键是“改变”。

薛华认为,起初,海达的发展基本上是“摸着石头过河”。他依靠上世纪90年代的创业机会和他掌握的技术慢慢前进。“树立、站稳、再活”是海达创业初期最强烈的声音。从对市场的深入了解到对科学研究和人才技术三重培养的高度重视,从最初的饲料生产到产学研结合,海达的发展已经发生了转变。

在湖北建厂生产饲料是海达发展的第二阶段。从1998年到2002年,饲料企业的培育成为当时主要的“转型模式”。在薛华看来,当时它正在摸索前进,“我不在乎我是否能赚钱,但我是否有能力做好饲料。”不断探索新领域是海达的发展之路。在“拓展新领域”的过程中,其能力得到了提高。

从2002年到2006年,薛华带领海达做好水产饲料,“信誉好,影响力大”,公司发展迅速。2006年,基于对行业理解和自我能力的评价,薛华提出了更明确的发展顺序:上市!2009年11月27日,海达集团a股成功上市发行。薛华坦言,从那以后,海达进入了一个快速发展的时期。“2009年是分水岭。过去,我们把赚来的每一分钱都投资了,但上市后,我们可以借100亿元。钱不是问题,”薛华说。

薛华非常成功地领导了海达的转型,但它一直在饲料行业,没有“圈子”。一些员工曾建议薛华投资房地产,这是近年来盈利的行业!薛华简单地回答道:“我是渔民,不是房地产经纪人!”

对于海达的未来发展,薛华认为主要是搞好饲料和“育苗”技术。“我们认为幼苗是核心,不能依赖欧美。我们在广东的原始森林里建立了养猪基地,这里绝对封闭,不允许外来病毒和细菌感染。”薛华还认为,服务业是未来行业的发展趋势。海达一直在尝试将经销商视为战略合作伙伴,并与农民建立“服务营销”模式。薛华经常说:“和经销商一起吃喝已经过时了。我们的关键是双赢的战略合作。向农民扔饲料太简单直接了。世界卫生大会

薛华说,在过去的20年里,中国农业的现状并不令人满意。学农业的人总是觉得有点自卑,“努力工作,多投资,少收入,农民兄弟的热情是无法提高的。”

但是薛华改变了他的论调,说:“中国的农业一定会从“小农经济”走向大规模、高度工业化。他认为现在所有的农村人都出来工作了,基本上留下了“老弱病残”。农村地区看起来很糟糕,但必须清楚地看到,在一个人口众多的国家,有13亿人不得不吃东西和吃什么。粮食产品的集约化和工业化生产是未来的趋势。“在未来10-15年,中国农业将进入这一新模式,”薛华说为了增加粮食产量、安全和控制疾病,它高度依赖技术。只有拥有人才队伍的大型企业,而不是传统的农民,才能掌握技术。“人才从哪里来?薛华认为学习农业的是当代大学生。他认为学习农业的大学生取得了巨大的成就。

对于那些现在从事农业的人来说,他们的价值从长远来看肯定会提高。”中国农业的黄金时代即将到来,”薛华说。他认为近年来社会经济发生了巨大变化。钢铁、家用电器、服装和电子商务受到重创。或许黄金时期已经过去,甚至已经衰落。农业始终是民生之本,潜力巨大。

薛华仍然以水果为例。他说,传统的市场营销方式已经不能满足现代人的生活需求。目前,人们更加关注水果的营养、质量、安全和品种,这些水果附加值的产生无疑取决于有知识的年轻一代。薛华说:“中国现在的消费能力非常高,消费观念正在迅速提高。传统农民无法满足这些要求。“因此,他认为学习农业的技术学院学生应该有一些战略眼光,并从长远来看对待他们的专业。

“小规模养猪”在过去几年里取得了良好的效果。一头猪挣200多元,但现在已经超过100元了。管理不善的猪甚至会赔钱。然而,薛华的养猪场可以长期赚钱。为此,薛华认为规模是生存之道。他说:“我饲养了100,000头猪,有20多名工人,高度集约化,每年稳定地生产2000万头。“薛华认为,至少在广东,个体养猪户会越来越少,他们迟早会放弃这个行业,这对我们来说是一个机会。

“大学生不能仅仅依靠机遇来创业”

薛华有他自己的创业理念。在他看来,大学生创业意义深远,但“非常具有挑战性”。“就我个人而言,我认为大学生应该首先了解这个行业至少3-5年甚至更长时间,”薛华说。他认为在摊点卖衣服不一定是真正的冒险。在现阶段,不是靠机会主义赢得市场,而是技术、能力、管理和资本等一系列综合因素叠加的结果。对“机遇”的理解应该更多地理解为对市场的敏锐把握,也就是说,“做别人不做的事就是创业。”

“热爱行业”是创业成功的第一个关键词。薛华说,如果你不喜欢,你应该早点离开这个行业,因为创业非常困难。农业发展的浪潮取得了巨大的进步。海达做了一点“乘飞机的机会”。然而,中国农业经济部门的价值尚未实现。这仍然是一个劳动密集型行业。海达在很大程度上依靠“数量”取胜。成功是“完成”的。

“长期坚持”在薛华尤其重要。“创业不是短期行为,”薛华说。“也许三五年内你看不到结果,你可能要工作一辈子!”

做一个企业需要一些“要素”,如资本、人才、技术和控制能力。没有“合适的时间、合适的地点和合适的人”,只有对回报的功利愿望。这样简单的启动是不可取的。薛华认为,应该有一个明确的理解。目前,创业空间有限,行业有gre

在海达集团,薛华在员工中享有很高的声望。同事们愿意用“学者企业家”和“企业发展战略家”来形容这位极其深思熟虑的主席。

李永强,海达集团投资发展中心主任,我校86级毕业生,虽然毕业于薛华,但他无条件跟随薛华创业。他说,他赞赏薛华的“指导”风格,赞赏薛华的战略眼光和务实包容的精神。

李永强说:“董事长骨子里就是个读者。他博览群书,对公司的发展有着深刻的思考。”他认为,无论是公司的“包容性”和“双赢”企业文化的提出,还是注重科学研究、注重社会福利等观点,都是薛华思想的结果。李永强说:“我们有时不同意,但事实往往掌握在他手中。”

薛华不负责公司的具体工作。他把公司的日常工作移交给李永强和其他管理层。他只负责公司的顶层设计,并制定宏观计划。他每天最常做的事情之一就是和同事聊天。从普通员工到高层领导,120多家子公司和80家分厂的名员工是薛华最重要的。他经常通过“越级聊天”了解基层员工的状况。在薛华看来,与员工“双赢”也是企业追求的目标之一。公司员工甚至会无意中收到薛法华的生日祝福短信。

“低调”是员工用来评价薛华的另一个词。“薛总很低调,每次出差都有一两个人。他喜欢独处,不喜欢与媒体打交道,”海达总部行政和人力资源中心主任韩军朝说。但谈到公司的发展和人员,薛总是毫不含糊,总是积极争取。今年上半年,薛华获得了政府支持的4000万环境保护补贴。2012年,国家海洋局在海达资助了1500万中国学生,薛华也发挥了重要作用。

除了生活,薛华从未放弃他在华农养成的良好体育习惯。每天晚上,薛总是和公司的年轻人一起打篮球,在操场上大汗淋漓。行政与人力中心的文晓磊说:“薛总是打篮球打得很好、很快、很准确、很努力。他能得3分,进攻和防守都很容易,一点也不含糊!”文晓磊补充说,让他打球的不是员工,而是他的篮球技术真的是一流的!在薛华的建议下,海南大学的总部成立了一支篮球队。他还与广东饲料企业合作,连续组织了10多场“农牧兄弟杯”篮球赛。薛华同意每个人的意见,无论谁赢,下次都将举行。

在员工眼里,薛总把打球当成“锻炼减压”,但在薛华眼里,“锻炼已成习惯”

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