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潘刚剑指全球5强打造全球健康食品提供者

www.eunhae0718.com2020-01-20

伊利集团董事长潘刚经常和他的下属分享美国人弗洛伦斯查德威克的故事:弗洛伦斯查德威克在1952年决定挑战卡塔林纳海峡。然而,当她在雾中游了15小时55分钟后,人们把她拉到离加利福尼亚海岸只有半英里的号船上!她困惑的目标动摇了她的信念。两个月后,她成功地游过了同一条海峡,成为第一位游过卡塔琳娜海峡的女性,因为这一次,她有了非常明确的目标。

潘刚剑指全球5强打造全球健康食品提供者

伊利集团董事长潘刚

潘刚愿意分享这个故事,因为他非常清楚目标的重要性。如果一个企业没有目标,它就像一艘船,在黑暗中找不到灯塔,在茫茫大海中迷失方向,甚至撞到岩石而被摧毁。有了正确的目标,这艘船将全速前进,乘风破浪,到达胜利的终点。

基于这一目标定位,2014年12月31日,在全体员工和产业链合作伙伴的年度会议上,潘刚再次明确了伊利全新的战略目标:“伊利将在2020年前进入全球前5名乳品企业,实现从100亿企业到1000亿企业的跨越。”

世界乳品模式因伊利而改变

伊利集团2014年年会是一个面向所有员工和产业链中所有合作伙伴的年度聚会和交流平台。在这个平台上,潘刚正式提出进入世界前五名乳制品行业,这无疑为所有员工敲响了警钟。

事实上,潘刚最近在很多场合都谈到了伊利的长期战略目标。这次潘刚在《创新发展,进军全球5强》的主旨演讲中向集团所有员工和产业链中的所有合作伙伴宣布了伊利的长期战略目标,但内容更加具体。可以说,目标、时间表和路线图都已经确定。"伊利将通过三项战略和九项措施来实现这一宏伟目标."潘刚说。

总而言之,在潘刚的规划中,实现全球乳制品行业五大目标的途径是创新和全球化。他说:“经济新常态为企业提供了新的发展机遇。企业家应该用战略思维抓住机遇。目前,我国城镇人均乳制品年消费量仅为世界平均水平的1/3。在消费者对高品质乳制品的需求不断增加的时候,伊利应该抓住这个机会,利用“国际化”和“创新”的双引擎,实现伊利成为世界五大乳制品生产商的梦想。

十年的扎实发展和“泛风格”领导示范。

纵观伊利的发展历史,其成功的重要因素之一是不断为自己设定看似不可能实现的先进目标,并为之不懈努力。早在2004年底,当潘刚提出在2005年达到100亿元的目标时,公司内部就认为“难以实现”。然而,事实证明这个决定是正确的。在公司全面拓展二、三市场的新营销战略的支持下,伊利集团2005年主营业务收入超过100亿元,成为第一家超过100亿元的企业。

潘刚对公司顽强精神和打硬仗能力的坚定信心,使伊利能够克服障碍,提前一个接一个地实现战略目标,展现出“泛风格”的领导能力,既有超前意识,又有务实精神。在他的领导下,伊利得以与北京奥运会携手合作,签署上海世博会等。一件一件地成功完成看似不可能的事情。同样,伊利在2005年设定了2010年进入全球乳制品行业前20名和2015年进入全球乳制品行业前10名的目标,所有这些目标都提前实现了。

乳品专家分析:经过多年的发展,伊利在液态奶、奶粉、冷饮、酸奶等业务上建立了坚实的竞争优势。伊利的利润远远超过同行,这一点已得到很好的证明。只要保持适当的投资,伊利在该领域的地位将继续得到加强。此外,伊利想要扩张和突破的领域与过去有很强的相关性。因此,伊利有足够的资源和能力在其他快速增长的类别中实现更大的发展。伊利刚刚召开的2015年液态奶客户大会的情况从侧面验证了专家的判断。在会议上,除了诸如老年人和老年人等新产品的流行

特别是今年前三季度,伊利集团总营业收入达到420.7亿元,其中第三季度营业收入增长16.33%,总利润达到41.48亿元,进一步扩大了领先优势。根据目前的计算,伊利注定成为第一家营业额500亿元人民币的乳品企业。显然,过去几年良好的表现和强劲的发展趋势也让伊利更有信心跻身世界前5名乳制品生产商。

提升企业愿景,伊利写下“健康中国梦”(Health China Dream)

值得注意的是,在这次会议上,潘刚不仅明确提出了进入全球前五大乳制品行业的战略目标和路线图,还将企业愿景从“成为世界级健康食品集团”提升到了“成为全球最可靠的健康食品提供商”。从“世界级”到“最值得信赖”,这种表达显然是从消费者和合作伙伴的经历开始的,并能充分看到这种表达背后强烈的社会责任感。同时,从“保健食品集团”到“保健食品供应商”,也凸显了人文氛围,强调了服务意识,拉近了与消费者的距离。

秉承行业精神,用世界上最好的资源服务中国消费者,伊利一直通过不断创新追求健康的人类生活。为消费者提供优质健康的乳制品,以改善他们的健康。在此次峰会上,潘刚强调,伊利将通过最优质的产品、服务和管理,成为全球消费者、全球股东、国际和国内社区、全球合作伙伴和全球伊利员工最可靠的保健食品供应商。这也是伊利集团追求的梦想。

潘刚相信伊利未来的发展将不可避免地涉及更多的参与全球竞争,并且必将在全球乳制品行业格局中发挥更大的作用。“全球化”必将成为伊利的发展方向,使自己成为一家本土的“国际化”公司。通过在西方发达国家建立研发中心和生产基地,收集当地技术和资源,然后反馈给当地市场需求,只有这样才能保证伊利朝着最大增长的方向发展。

2014年初,习近平总书记在视察伊利时指出,乳制品行业是一个大小行业。虽然国内生产总值的比重很小,但它关系到国民经济、人民生活和每个消费者。他希望伊利作为行业的领导者,不仅能生产出好的产品,还能为中国乳制品承担更大的责任。从年初的考察到见证伊利集团荷兰R&D中心的建立、新西兰威玛市的第二次投资以及与林肯大学的三项技术战略合作合同,他和新西兰总理约翰基不久前正式揭开伊利集团“大洋洲生产基地”的面纱。他给予伊利充分的认可和鼓励,伊利集团也给出了满意的答案。伊利战略目标和发展愿景的升级也旨在与伟大的中国梦相结合。“随着改革的全面深化和城市化水平的不断提高,人们对乳制品的需求将继续增加,乳制品将在人民健康中发挥更加重要的作用,而中国人民的健康是‘中国梦’的重要组成部分,我把它理解为‘健康梦’。因此,中国乳业的发展及其对伟大中国梦和健康梦的贡献是伊利未来的重要目标。我还相信,这一努力的空间是巨大的,其意义非同寻常。”潘刚说。

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